12月9日訊 《足球報》撰文談到山東泰山的情況，文章表示，泰山對于魯能足校的要求是提升經營能力，最理想是做到自負盈虧。

對于山東泰山的戰略而言，其核心就是抓住“泰山”的兩大本質：第一大本質，泰山隊是國內頂級球隊，已成為山東省和濟南市的精神標志；第二大本質，泰山始終堅持青訓，其青訓在中國足球的發展過程中起到中流砥柱的作用，并為職業聯賽和國字號輸送了大量的人才。

泰山隊在逐步解決歷史薪資包袱后，回歸到理性水平，兩家央企俱樂部的投入在減少，更重要的是第一大股東濟南文旅集團以及背后的濟南市，投入也壓縮到一個相對可以接受的程度。至于歷史遺留問題，即大股東拖欠的配資，如果各方充分溝通，完全可以通過場館經營權及其他方式予以解決。

泰山隊的另一大本質是青訓。目前，俱樂部對魯能足校的要求是提升經營能力，最理想是做到自負盈虧。但從現實角度出發，俱樂部至少應把精英梯隊和足校經營有所區分，以2025年為例，泰山B隊、U18隊、U16隊有全運會任務，自不必說，但2010年齡段梯隊、2011年齡段梯隊、2012年齡段梯隊、2013年齡段梯隊也必須確保高質量發展，同時低年齡梯隊的選材也需強化。

泰山隊巔峰時期的梯隊接近二十支，考慮到資金壓力，瘦身是必然的，但至少七八支精英梯隊是必須要強化的，他們的資金支持完全可以獨立核算，然后再給魯能足校制定相應考核任務。一線隊戰績出現反復隨時可以重建和反彈，但梯隊建設出現問題，再想重建需歷時多年，因此必須給予最高度的重視。