12月7日訊 2024/25賽季法甲聯賽14輪過后，升班馬歐塞爾0-0戰平巴黎，以6勝2平6負積20分的成績暫居第8位，這個表現出乎意料。跟兩年前升級然后馬上降級不同，這家中資俱樂部顯然已經吸取了“教訓“，為本賽季留在法甲做好了充足的準備。

恰巧，前不久，中國U15國少隊在歐塞爾進行了為期一個多月的拉練。這群少年有機會第一次沉浸式感受一家歐洲百年俱樂部的氣息。

近日，對歐塞爾俱樂部投資人周云杰進行了專訪。

這位已經掌控這家歐洲俱樂部8年的中資老板，很想為中國足球做點事情，為國少隊提供拉練的機會是其中之一。但對于歐塞爾一線隊什么時候能引進中國球員這個問題，他的疑惑不少。

以下為對話實錄：

：U14、U15國少隊在歐塞爾進行為期半個多月的拉練，歐塞爾提供了什么？

周云杰：我們是負責落地以后的接待工作，包括接待費用，吃住行、比賽、場地。我們已經籌劃了很長時間。2016年收購俱樂部后，2017年慢慢接管，我就一直在做工作，為中國球員提供來歐塞爾和法國訓練、比賽的機會。疫情耽誤了比較長的時間，今年終于付諸實行，經過了很多人的努力，包括中國足協的支持。作為一個中資管理的俱樂部，我覺得應該有這份擔當，這也是我們作為中國企業家的責任。同時，也是作為足球愛好者，希望通過所有人的努力，中國足球能夠上去。

：孩子們有沒有意識到這次拉練的價值？

周云杰：對14、15歲或對青年球員來講，更應該是關注他們對足球的興趣以及他們對未來的規劃。歐洲足球已經發展了這么多年，不管是家長還是經紀人，甚至經紀公司，在很多球員很小的時候就開始做職業規劃了。而我們的孩子在這方面，還是欠缺了一些經驗。畢竟中國足球的市場環境也沒有太完善，市場化也就這20來年的事兒。我希望孩子們能盡早接觸職業足球的氛圍，能跟國際上足球比較發達的地區的孩子進行盡早的交流。我們U14國少的孩子，絕大部分的孩子，都是第一次來歐洲，第一次跟歐洲的孩子同場競技，還是晚了一點。我們歐塞爾當地的孩子，他們從8歲10歲，每周都會打一些聯賽性質的比賽，很小就有這種足球氛圍和足球思維。我們應該盡早讓中國的孩子進入這個節奏。

：他們有現場觀摩法甲的比賽不？

周云杰：他們看了兩個主場比賽，都拿下了。也在電視上看了兩個客場的比賽。他們對法國足球和歐塞爾很感興趣。我們球隊前5輪稍微差一點，后面這5輪還不錯。這是很成熟的職業聯賽了，我們需要的是去適應它。

：執掌歐塞爾8年期間，前兩年有過升級的成功，但很快降級了。這一次重新回來了，俱樂部吸取了那些教訓？

周云杰：我不是職業足球經理人，不是專業管理人員，嚴格來說是投資人。對職業足球的管理，我目前來講是參與、介入但不去過多干涉。歐洲職業足球已經有歷史有文化，有自己的一套體系，現在要去在管理上改變它，是不現實的。其實在進入俱樂部的前三年，我基本是處于學習的狀態。到了第4年，我才逐步介入一些俱樂部的預算工作、球員的交易轉會、青年球員的培訓。我跟這邊的媒體說過，其實我對歐洲職業足球、法國職業足球，特別是甲級聯賽，真正的理解，是我在第一次沖甲后半個賽季，可以說過了冬歇期，我才突然想明白，才開始了解什么是甲級足球聯賽。我相信這個賽季的我們應該能夠完成保級任務，不會再犯錯。我們拿到法乙冠軍的賽季，我們從管理和規劃上，是合格的。

：法甲的預算及分紅，跟法乙相比，有什么區別？

周云杰：我舉個例子可能更方便理解法甲與法乙在資金上的區別。假設法甲最后一名在轉播上的分成是1000萬歐元，那么法乙冠軍的分成也就不到300萬歐元。如果有球隊拿到冠軍，轉播分成可能在1億歐元左右，大概就是這個比例。

從俱樂部的規劃出發，預算也是不一樣的。法乙，有些球隊并不是以沖甲為目標，雖然他說要沖，但并不是這樣，這也是我通過幾年學習看到的。它在管理上傾向性比較強，目標可能是培養某幾個青年球員，然后出售獲利。培養好的青年球員出售，其實也是商業足球的一部分。法甲也是一樣，但目標更高一些，它要賣去的是英超、德甲這種聯賽。

：法國俱樂部的財務（盈利）狀況如何？

周云杰：法甲有60%的俱樂部是盈利的。法乙50%俱樂部盈利。當然，盈利或虧損的數據不是一個概念。法乙可能虧損就幾十萬歐，最多200、300萬吧。但法甲有些豪門，虧損可能上億歐。法甲有一些球隊，如果拿了歐冠冠軍或進入歐冠決賽，那收入就很可觀。

：歐塞爾的情況呢？

周云杰：我們這兩年不會盈利。主要我們是拿著法甲的投入去打法乙，我們目標是升級。進入法甲后，就看名次了。按照我們今年的預算，如果我們成績在第14名第15名，那我們沒有可能盈利。但是如果我們到第12名，第10名，就很有可能實現盈利。夏季我們有兩個球員獲得了超過千萬歐元的報價，但是我們沒出售，原因是我們剛升甲，不想破壞球隊穩定性。歐塞爾是一個以培養青訓球員著名的俱樂部。

：歐塞爾是一個只有幾萬人人口的小城市，當地消費能力是有限的，您之前說過要拓展市場，現在進展如何？

周云杰：歐塞爾是有平民精神的俱樂部。去年法足聯一份調查，我們有全法840萬球迷的球迷基礎，以及接近10萬的注冊球迷。在法國，我們排在第二位。我們在足球市場的影響力要超過一些大俱樂部。我們的比賽會吸引周邊城市12萬人觀看和支持，因為我們是這個大區唯一在甲級聯賽的隊伍。但規模還是很小，不過我們的問題不是球迷數量問題，我們的問題是沒有大企業，我們的贊助商的影響力不夠，所以我要開發中國市場。希望擴大歐塞爾在中國的影響力。也希望歐塞爾能夠讓中國品牌在歐洲有拓展。我們剛回到法甲，我可以做更好的推進。

：在您看來，歐塞爾和中國足球之間，是否存在一些連接空間？就沒想過引進中國球員？

周云杰： 2016年開始，我們一直想做這項工作。我們有一個計劃的，包括前年，我們都談了一些球員。但是中國球員，我也給他們一個建議，必須要有一個適應過程。比如今年我們簽了一個18歲的韓國球員，韓國球員什么條件都不要，只要來就可以，他在這里每個月工資很低，但他能力是夠的，也是這一屆韓國U20的球員，韓國足協給我們發征召函了。

我們看上一個很年輕的中國球員，當時我去跟他經紀人和家長談，他經紀人愿意，但家長提了一些要求。我覺得今年是很好的機會，親自去說這個事兒，因為我們有資格踢青年歐冠，對中國球員來說是非常好的鍛煉機會。青年歐冠陣容里，去年不在法國聯賽服役的只有4個名額，賽季初就要報歐足聯，給我們的時間不多了，我就直接去找孩子家長談，但家長不太了解歐洲足球的程序，提出來說能不能等中國賽季結束了再去。那過了時間點就很難了。其實青年歐冠有很多球探會關注，這會是中國孩子能站上最高的青年賽事。

：歐塞爾以青訓成果文明，目前狀況是怎樣？

周云杰：我們有三個梯隊，U15、U17、U19。U15是簽合同之前的梯隊，我們主要運作u17和u19兩個梯隊、以及預備隊。我們青訓球員人數每年70人到80人。在法國各俱樂部的青訓體系里，我們的成材率比較高，歐塞爾青訓球員每年簽職業俱樂部的比例在法國名列前茅，超過5.6%，這個比例很高了。

：中資老板經營一家歐洲俱樂部這么久，出乎意料，您覺得能讓你堅持下去的主要原因是？

周云杰：俱樂部的運營和商業運作，你要有時間、目標。我相信從商業的角度，我們可以很好地運作俱樂部。我也希望在未來三、四年，能實現我們的目標。我很早以前提過三個目標，1、讓俱樂部回到法甲；

2、我們要成為一家盈利的甲級俱樂部，還在實現過程中，再過兩三年希望可以實現，我們有很多可以出售的青年球員；

3、有中國球員出現在歐塞爾一線隊的賽場上。

第三個目標實現很難，但我們一直在努力。隨著中國球員思想上的進步，我覺得這個目標可以實現的。